Ensam är inte stark - särskilt inte under pågående global finanskris. Affischen med Al Pacino är plåtad på en snabbmatsrestaurang i Sätra.

Kommer du ihåg Magnus och Brasses TV-program ”Fem myror är fler än fyra elefanter” och ”Lattjo lajban lådan”? Brasses kompisar Magnus och Eva hade alltid genomtänkta lösningar, men Brasse hade alltid ett eget, lite fiffigare svar.
Att bestämma sig för att testa sina idéer med några som inte tänker likadant som du själv kan vara ett stort steg mot nya möjligheter.
Det skriver Anders Ekdahl, VD i Svensk Industriförening.

Uppåt för underleverantörer - satsa på kvinnor och mångfald!

Den rubriken fick jag som tema för ett föredrag jag skulle hålla härom veckan. På frågan om varför just den rubriken var aktuell fick jag svaret att; publiken består av industrifolk och de brukar tänka rätt enkelspårigt, så det bra med lite inspiration och annorlunda tankar. Alltså var det bara att förbereda sig och åka iväg, för visst behövs annorlunda tänk!

Det jag inte tänkte på var att vi i vår verksamhet i Svensk Industriförening faktiskt inte bara tänker annorlunda, utan gör saker annorlunda till nytta för våra företag. Inte för att vara avvikande utan för att vi behöver olika synvinklar för att lösa olika frågor i olika företag. Det finns inga standardproblem med standardsvar. Varje företag har unika frågor och därmed behov av unika lösningar.

Lär av Magnus och Brasse
Det är bra, men det finns en fiffigare lösning! Kommer du ihåg Magnus och Brasses TV-program ”Fem myror är fler än fyra elefanter” och ”Lattjo lajban lådan”, dvs Brasses låda med fyra saker där en skulle bort. Brasses kompisar Magnus och Eva hade alltid genomtänkta lösningar, men Brasse hade alltid ett eget lite fiffigare svar.

I ett av programmen var frågan om vem som skulle bort av en and, en krokodil, en abborre och en apa. Eva svarade att apan ska bort, för den lever på land medan de andra lever i vatten. Magnus svarade att abborren ska bort, för att den bara kan leva i vatten medan de andra kan leva på land. Brasse sa att det var bra svar, men att han hade en fiffigare lösning. Nämligen att krokodilen ska bort för att den börjar med k och de andra med a.

Svaret var alltså inte givet, det handlar om hur man ser på saker. Med olika utgångspunkt får vi olika svar, vilket är bra. Då slipper vi det enkelspåriga.

Tänk inte lika
Min fundering kring ”Lattjo lajban lådan” är att den är något att ha i bakhuvudet varje dag. Inte för att den är kul, utan för att den så tydligt belyser hur viktigt det är att vi tänker olika. När vi står inför frågeställningar, vägval eller annat måste vi tänka ur fler perspektiv än ett. Det är ju inte förrän vi gjort det som det går att fatta genomtänkta beslut.

För att komma dit måste vi omge oss av personer med olika bakgrund och olika erfarenheter. Det handlar inte om att ha rätt eller fel, det handlar om att se saker ur olika synvinklar.

Var finns olikheterna?
Troligen finns det olika synvinklar som vi behöver för att utveckla företag och verksamheter närmare än vi tror. Ibland är det bara att vända sig om så finns en annan synvinkel att hämta. Tänk om vi var duktigare på att blanda kvinnor och män, ekonomer och tekniker, invandrare och svenskar, tjänstesäljare och offertingenjörer, kommunikatörer och konstruktörer, yngre och äldre, extern kompetens och familjemedlemmar osv. Att bestämma sig för att testa sina idéer med några som inte tänker likadant som du själv kan vara ett stort steg mot nya möjligheter.

Vi står mitt i olikheterna
Det är lätt att tycka saker, men lever vi som vi lär? När jag började skriva de här raderna funderade jag på om vi på Sinf drar nytta av olikheter. Vi kan alltid bli bättre, men här är några exempel. Inom UNDEXO har vi jobbat mycket med invandrade företagare som länk till exportmarknader, när vi inom Svensk Plastindustriförening etablerade www.plastportalen.se handlade det om hur icke-tekniker skulle kunna bli bättre inköpare av plast, på Elmia Subcontractor har arbetsmarknadsdagen ”Industri söker förmågor” som lockar unga nyutbildade tekniker, ofta kvinnor, nu blivit ett stående inslag.

Generationsskifte
När vi nu tittar på generationsskiftesfrågor finns den stora potentialen köpare bland invandrade företagare och kvinnor. I Sinfs styrelse har vi haft många diskussioner om hur framtidens företagare tänker och om hur sociala medier och kommunikation med kunder kan se ut framåt. Vår slutsats var enkel. Oavsett hur mycket erfarenhet och kunskap som finns i styrelse, så kan vi aldrig bli 15-20 år yngre.

Därför har vi knutit ett Advisory Board till oss med unga duktiga entreprenörer. När vi bildade gruppen var den yngsta företagaren 17 år och den äldsta 30 år. Tillsammans hade de 5 företagarna 12 företag. Dom kommer vi att lyssna på mycket. Kanske har de en fiffigare lösning än Brasse.

Fortsatt trevlig sommar!

2011-07-31
Anders Ekdahl
Verkställande direktör i Svensk Industriförening Sinf
Styrelseordförande i UNDEXO