"Man måste veta som företagare vad man vill få ut av Ad Acta för att det ska funka. Jag har gått från att ha det stressigt, med fel tillväxt utan att förstå vad som är fel och vad jag ska göra istället till att ha tagit fram en plan och rutiner för kundbearbetning, prissättning och projektarbete. Vi funkar bättre som team idag – tydligare ansvar/roller. Jag har kommit så långt på väg med Adacta och har kunskap med mig hur jag vill och ska jobba".
Det säger en av de entreprenörer som har gått programmet, Steve Cook som driver företaget 23 GEARS Web Systems AB i Göteborg.
Regeringens satsning förra året på invandrarföretagande ledde bland annat till att ALMIs projekt Ad Acta sjösattes under året. Programmet består av tre faser. Den sista fasen beräknas vara klar nu i februari då en ny omgång kan påbörjas.
Ad Acta vände sig i våras till 150 företagare med invandrarbakgrund. 64 av dessa utvaldes till första fasen där de genomförde en framtidsplan och en åtgärdsplan. 25 gick sedan vidare till sista fasen och fick extra stöd i implementeringen av utvecklingsriktade åtgärder.
Sju ALMIbolag har deltagit i satsningen och i år deltar ett nytt ALMIbolag- ALMI Stokcholm och programmet erbjuds totalt i 8 regioner under 2010. Daniela Fitger på IFS Rådgivning AB är nationell projektledare.
- Vår preliminära utvärdering visar att 9 av tio deltagande företag är mycket nöjda. Genomsnittet i vår undersökning av kundnöjdheten är 4,4 av 5 möjliga vilket är mycket bra, säger hon. Det finns en stor efterfrågan på rådgivning bland etablerade företagare med invandrarbakgrund och ALMI har inte kunnat erbjuda en anpassad rådgivning till den här gruppen förut.
Det finns andra program för invandrarföretagare men inte som är ämnade specifikt för just företag med tillväxtpotential. I Ad Acta programmet återfinns alla typer av företag, från frisörer till biomedicinska företag, även om det är en viss övervikt mot tjänsteföretag.
- Vår interna målsättning är att företagens omsättning på sikt ska kunna växa med minst 10 procent. Förra höstens finanskris påverkade tyvärr företagens tillväxtmöjligheter så vi har nu istället fått koncentrera oss på att i ett övergångsskede se till att de kan överleva. Men potentialen är fortsatt mycket god, säger Daniela Fitger.
Ad Acta projektet omfattar alltså etablerade invandrarföretag som varit verksamma i över tre år och som har en tillväxtpotential. I första fasen ingick 150 företag som rekryterats från de sju ALMIbolagen i Uppsala, Sörmland, Östergötland, Värmland, Skåne, Väst och Västmanland. Totalt är ett 20-tal ALMI- rådgivare var involverade.
I år har ytterligare 150 företag i Dalarna, Stockholm, Örebro, Sörmland, Väst, Värmland och Västmaland chansen att vara med i en ny omgång av programmet.
- Det har fallit sig naturligt vilka företag som ska gå vidare från fas noll och ett. De andra kan nu fortsätta sin utveckling själva eller med extern hjälp utifrån den information och kunskap de fått, säger Daniela Fitger.
Hon vill beskriva ALMI-rådgivarnas insatser mer som coachning än regelrätt rådgivning.
- Det gäller för rådgivarna att få företagarna att själva finna sina lösningar och inte att ge konkreta råd vad de ska göra, avslutar Daniela.
Anmäl dig här!