Ekonomiska aspekter hindrar inte längre Ashkan Pouya, 32 år, civilekonom och delägare till Serendipity Innovations, från att kunna göra det han vill. Men det är inte rikedom i sig som lockar.
- Det är kul, men jag har ingen önskan av att slösa bort min tid med drinkar på stranden utan vill vara här på företaget - driva utvecklingsprojekten och följa hur de driver den mänskliga utvecklingen framåt.

Ashkan pluggade ekonomi och mot slutet av utbildningen började han, som de flesta, fundera över om han skulle börja arbeta i en organisation, i ett företag - eller starta eget. Han sticker inte under stol med att möjligheten att tjäna mycket pengar var en viktig drivkraft till att starta eget.
- När jag blir gammal vill jag kunna titta tillbaka på mitt liv och se att jag har åstadkommit något. Mitt vägval var att starta ett företag med min barndomsvän Saeid Esmaeilzadeh, som är docent i kemi.
Affärsidén var att bygga ett tekniskt bolag på Saeids framgångsrika
forskning.

Keramer för kullager
- Han är materialvetare och forskar i nya funktioner för olika material, t ex keramer som är hårdare än andra keramer och kan användas i kullager, rullager på in-lines och även användas i vindkraftverk.
- Samhällets utveckling bygger ju till stor del av på människans förmåga att ständigt uppfinna nya material, fortsätter Ashkan. Det är ett häftigt område för man möjliggör nya saker och kan förstärka hållbarhetstänket - t ex så behöver man inte göra av med så mycket energi i t ex fordon om komponenterna är lättare. De kan ha samma funktion men väga mindre, vara starkare och tåla mer extrema miljöer. Miljövänligamotorer kan kräva att komponenterna tål mer extrema miljöer än vanliga motorer - och så vidare.
Det första företaget lärde duon viktiga principer som sedan ledde till det som är Serendipity Innovations verksamhet idag; skapande av innovativa företag.
Serendipity betyder enligt Norstedts engelsk-svenska ordbok "förmåga att av en ren slump göra en upptäckt (att ramla över lösningen på ett problem)". För Serendipity Innovations är det dock mer hårt arbete än slump att det nu går som tåget.
Det hörs att verksamheten ligger Ashkan varmt om hjärtat. Det här,
känner jag, kan han prata längre om. Det är inte alla företag som på sin hemsida stoltserar med följande "core values": att bidra till mänsklighetens utveckling, att skapa värde för oss själva och för vårt samhälle, att ha en positiv inverkan på världen genom utvecklandet av innovationer.

Kultur som attraherar de duktiga

Vad har varit svårast?
- Ja, finansiering som av många upplevs som problematiskt har för oss inte varit det stösta hindret än så länge. En sak är att ett litet bolag inte har så stora resurser och det ÄR svårt att åstadkomma mycket med små resurser. Det är en kontinuerlig kamp när man bygger ett eget bolag.
Du kan ha speciella produkter som är globala och som ska konkurrera
med stora aktörer. Nyckeln ligger i att kunna attrahera bra och duktiga människor. Så fort man klarar det och har en kultur som
attraherar de duktiga - då brukar man kunna bygga bra saker och sälja dom!
Det roligaste med företagsbygget tycker Ashkan har varit att få arbeta så nära sin vän som Saeid.
- Utan honom hade det varit dubbelt så tungt och inte alls lika glädjefullt, konstaterar han.
Vilka råd kan Du ge till andra som vill starta företag?
- Ett råd är att man ska göra vad man brinner för! Det är då man kan bli riktigt bra i längden. Råd nr två är att i den mån det är möjligt bygga intäkter före kostnader. Det låter enkelt, men många glömmer det. Bygg alltså inte för stora kostnadsmassor i början.
Ashkan minns att det var tufft i början, då han drev företaget utan att ännu kunna ta ut någon lön och samtidigt försörjde sig själv.
- Du är ju din egen förste anställde. Jag arbetade på helgerna,
arbetade dubbelt med företaget och med min kompis som var professor på universitetet. Han hade intäkter där och det han arbetade med gav
dubbel nytta - både för företaget och för universitetet. Ganska snart
skaffade vi oss våra första kunder och när affärsänglarna kom in, alltså riskkapitalet, då kunde jag börja arbeta heltid med vårt företag.

3:12-reglerna borde ses över

Vad är bäst respektive sämst med det svenska företagsklimatet? Är t ex skatter och byråkrati stora problem?
- Standardsvaret är att gnälla lite, men om man tittar globalt så framstår Sverige som ett fantastiskt land. Det mesta fungerar här - bara det är bra.
Företagsskatten är också låg. Men ett skattemässigt problem är 3:12-
reglerna; om man startar ett företag och är aktiv i det så måste man betala väsentligt högre skatt om jag säljer det jämfört med om du bara investerar. Så som entreprenör blir man bestraffad för att man är med och driver upp ett företag.
Behövs det ett speciellt riktat stöd till invandrarföretagare och i så fall varför?
- Jag är ingen expert på området men det känns som svårigheterna snarare är kulturella än finansiella. Det handlar om att bygga nätverk och att skapa en större förståelse i samhället för olikheter.
Ashkan kom som barn till Sverige från Iran, men det är ingen huvudsak för honom. Först och främst är han ju svensk medborgare.
- Ingen av mina föräldrar är företagare, men jag har fått mycket kärlek och de har alltid ställt upp - och det är en start så god som någon för en företagare!
Vilka framtidsplaner har Du?
- Vi vill fortsätta med att bygga företag som levererar kunskapsintensiva, globala produkter. Vi har nu ca 25 anställda och planerar att växa både med personal och omsättning under det kommande åren.